) r9 x F- a7 z3 ]
在网络世界里，大家都处在自己团队的大家庭中，我们也曾无数次强化“团队”精神，也曾讨论过什么是团队？但是真正能够理解团队内涵、领会高效团队应从哪些方面突破的区、室管理还不多。
然而到底怎样做才能让这个团队战无不胜？每个人都能在快乐中成就自我，影响他人，这是值得研究和探讨的话题。
首先，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、处理问题的解决方式等。通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和对团队目标的看法，建立起团队运行的游戏规则。尽管每一个团队都有其优势和弱点，虽面临外部的挑战但也面临机会。要通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划。为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令人兴奋的构想。另外团队内部还应进行合理分工，对应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等全部明确到每个区、室管理。
其次，提高团队人员素质是做好区、室的前提和保障。如果不加强学习，提高人员的整体素质，这个团队就弱不禁风。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要强化网络知识学习，不断充实自我。有了一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在飞速发展的网络世界创造出更多的"奇迹"。
2
再次，充分发挥团队凝聚力，引领团队向“做大做强”目标进发。一是团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的拿不到、看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。二是团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于目标，团队因目标而产生、为目标而存在。因此，必须以较高的目标引领团队向前看，使团队成员对目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。三是团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。
总之，要建立一支高效团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事。只要团队领导者热心、诚信、负责，真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同营造一支和谐高效的团队。
" ~- A4 w& W' ?+ I: Z4 x! m A% Z2 P7 m* E
: I) K( R8 s- n# E1 Q8 j) b8 X) v7 v8 F6 l
点击阅读《VV时报》更多访谈报道>>>>
点击下载VV视频社区最新版>>>>
点击这里开通“VIP”服务>>>>
点击观看更多精彩活动>>>>+ I6 _. d) H' B! T9 I; Y
3 @& q1 z7 @0 k( c$ l# i
【责任编辑：52330】
$ T) P3 ~3 ]& e7 ^; m
